Mobilisation des décideur·euse·s
Les responsables des loisirs doivent souvent convaincre le conseil municipal et la haute direction de soutenir les efforts visant à rendre les activités plus inclusives et accessibles à toutes et tous. Cela implique souvent de demander du financement, des espaces, du personnel et du temps pour éliminer les obstacles auxquels font face les personnes en situation de handicap. Obtenir cet appui demande du temps. Il importe de miser sur une communication claire, des relations durables et des données probantes démontrant la valeur ajoutée de l’inclusion.
Les décideur·euse·s comprennent souvent des personnes élues, comme la mairesse/le maire ou les conseiller·ère·s municipaux·ales, ainsi que des gestionnaires responsables des différents services. Les groupes communautaires et les personnes alliées locales jouent aussi un rôle important dans la création de changements, grâce à leur influence et à leur capacité de mobilisation.
Comment ces stratégies ont été élaborées
Ces stratégies ont été créées à partir d’une méthode de recherche permettant d’adopter des lignes directrices existantes telles quelles, de les adapter ou d’en développer de nouvelles. Tous les conseils présentés ci-dessous ont été adaptés à partir de la trousse Influencing Decision-Makers. Cette trousse s’appuie sur des approches éprouvées, dont la théorie de la diffusion de l’innovation de Rogers, ainsi que sur des ressources de l’Université du Kansas et de l’Université de l’Alberta. Un panel de consensus a choisi les éléments à inclure en fonction de son expertise professionnelle, de ses expériences vécues et de ses connaissances universitaires. Ce groupe a aussi contribué à la révision des versions préliminaires afin d’assurer que les ajustements reposent à la fois sur des données probantes et sur l’expérience concrète du terrain.
Résumé
Bien que les conseils de cette section visent principalement à convaincre les membres d’un conseil municipal de soutenir, financer ou investir dans les domaines de pratique fondés sur des données probantes présentés dans ce guide, ils peuvent aussi s’appliquer à d’autres situations, comme des demandes de subventions, des initiatives de financement communautaire, des partenariats locaux ou du mécénat corporatif. Les stratégies pour convaincre les décideur·euse·s sont regroupées en deux catégories :
Practiques générales
Stratégies générales à considérer lorsque vous devez vous adresser au conseil municipal, à l’écrit ou à l’oral.
Principes de persuasion
Tactiques précises à utiliser dans divers contextes de communication, tant à l’écrit qu’à l’oral.
